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稳扎稳打如质如期——鑫统仕
发布时间发布时间:2021-09-30 14:42

  原标题:稳扎稳打,如质如期——鑫统仕&鼎捷T100erp一体化项目顺利结案

  近年来,科技更新迭代进程加速,新基建这一超级大风口也随之打开,推动了5G、物联网及人工智能等技术不断走向成熟。这一风口下,传统制造业受到强烈冲击,这一国民经济的重要支柱产业,亟需注入新元素,实现向自动化、信息化、网络化、智能化的转型升级。

  近年来,科技更新迭代进程加速,新基建这一超级大风口也随之打开,推动了5G、物联网及人工智能等技术不断走向成熟。这一风口下,传统制造业受到强烈冲击,这一国民经济的重要支柱产业,亟需注入新元素,实现向自动化、信息化、网络化、智能化的转型升级。

  鑫统仕是中国汽车散热器行业中一家能够自主开发、来图来样设计、制造生产的汽车制冷系统产品的制造商。公司成立于2004年,专注汽车散热器研发生产厂家近20年,致力于延长每一台发动机的寿命。成立以来,鑫统仕始终带着“中国制造”的世界影响力,以开放的姿态踏上国际舞台。自有品牌“TONGSHI”在全球40多个国家注册,拥有20个品牌代理商,产品远销北美、中南美洲、欧洲、中东、东南亚等90多个国家和地区,销售板块不断扩张,市场占有率逐年增长。

  作为一家以创新为导向的高新技术企业,鑫统仕提倡向科技要效益,全面推行自动化解決方案,利用行业领先的生产规模、自动化的生产线以及先进的生产工艺,带来精湛、高效的专业化生产;追求产品配件自主制造,所有零部件的制造和组装都由工厂内部独立完成,从根本上保证了产品的精密和供应的稳定。与此同时,鑫统仕也积极推进企业信息化建设体系,并携手创新与专业的数字转型服务提供商鼎捷软件,共同搭建信息化平台。

  日前,鑫统仕集团&鼎捷软件T100一体化效益总结暨表彰大会隆重举行,正式标志鑫统仕T100 ERP一体化项目的顺利结案。鑫统仕集团董事长王周平,集团高级顾问赵忠和、管理处总经理钟莉铭及各事业部、分公司T100用户,鼎捷广佛事业部总经理陈小美、华南T方案交付中心总经理刘志刚、项目经理贾欢欢及实施顾问团队等一百多人参加此次大会,共同见证这一重要时刻。

  整个项目进程中,双方项目团队都稳扎稳打,保质保量,从而如质如期如预算地完成了五大阶段十二大里程碑,并在26个子公司/事业部均平稳有序地成功上线运营,不负合作之初所提出的“实现公司转型集团化、多元化、智能化、规范化及透明化”这一初心。鼎捷X鑫统仕T100项目合作至今,可以说是效益显著,大幅提升企业内部控制与信息揭露能力——集团营运层面,基础数据管理覆盖率由70%上升至100%,内控规范完整率由85%上升至100%;财务月结周期层面,月结时间缩短6-8天,集团26家子公司/事业部7号可齐出财报;营运披露监控管理能力层面,大幅缩短营运数据提报周期,直接实现了成果实时呈现,项目阶段性战绩可喜。

  以下从集团基础数据管理、进阶内稽内控强化、集团财务管理、营运监控可视化四大模块就项目实施效益进行具体阐述。

  系统将PLM&T100集成联动,PLM向鑫统仕T100集团下发物料主数据、BOM等生产所需的基础数据由集团数据中心统一管控,分类设定,允许各事业部研发进行差异调节。

  在部门组织集团统一管理方面,系统通过加强集团权限管控实现权责分明,搭建多维度组织结构体系,并支持组织结构按需调整,支撑集团业务扩张和发展,从而让所有组织人员均集中在同一个平台上。此外,构建交易对象数据中心,集团级客户、供应商资料等均由集团统一管理,下发事业部弹性调整。同时搭建符合鑫统仕的内部交易的价格体系,由集团财务中心统一管理,随公司价格政策灵活变动,可快速应对材料浮动带来的价格调整,更好更快地对市场和客户作出需求反应。在集团核算体系中也实现会计科目、收付款条件、核算方法三大环节的统一管理。

  系统建立包括研发循环、销售应收循环、采购应付循环、生产循环、存货循环、固定资产循环、资金循环、会计循环等企业内控八大循环,实现鑫统仕业财衔接的规范化及标准化。直至本次项目结案,在全环节的153个整体流程中,新增优化流程70个,同比改善前优化45.75%。

  集团财务管理覆盖集团利润管理、集团成本管理、集团合报管理、组织孵化管理等各个环节,系统上线后,鑫统仕财报周期由原有的15日缩短至7日,快速反应集团经营收益及分析。

  在集团利润管理环节,通过内部费用流程优化,减少账务处理时间;建立集团内部交易模型,实现多角贸易自动抛单,优化内部交易流程,提高单据处理效率,避免漏单,高效对账;优化内部立账对账,有序提效,控制无效变动成本。

  在集团成本管理环节,提升集团拓展性,助力集团多元化经营。成本计价选择适用率100%,可支持未来集团多元化产业核算要求;核算颗粒度(精细度)提高50%,支撑多产品多生产模式和业务类型增加。形成机制方法形成,培养全员成本意识,加强集团管控力。

  在集团合报管理环节,合并结构多元化,满足集团管理经营多维度分析要求,在架构重组、变化的情况下,可迅速调整,以满足集团分析管理要求;形成数据追溯链条,提高报告准确性。

  在组织孵化管理环节,可实现各事业部独立核算,实现量化赋权赋能,全员参与经营,自我决策,增强灵活性;各事业部一边管理费用一边创造对内、对外的销售额,时刻关注利润与计划目标之间的差距,激励员工相互协助、集思广益,争取做到在降低费用的同时努力提高收入,最终创造企业利益最大化,快速响应业务拓展。

  系统支持集团经营数据、集团职能指标等数据的多维度分析及可视化呈现,通过经营绩效看板及时掌握经营成果、变化趋势以及战略执行成效与速度;核心部门管理可通过职能指标面板及时掌握部门绩效、实时变化趋势以及异常即时预警;并通过职能可视化报表定义日常管理重点、实时追踪异常明细、加速改善处理效率,助力管理提效。BI平台与T100的全面结合,实现全方位监控与可视化管控,及时传递信息,为精细化管理提供决策支持,有效提升公司整体管理水平。

  总体来看,鑫统仕鼎捷T100项目一体化项目实现了业务流程规范化、数据精细化、平台一体化,强化内部经营体质以达到营运流程提效,实现成本精细化、确保经营优势,快速反应集团经营分析、助力统仕发展,提高公司竞争力量、获取长久竞争优势,为IPO奠定坚实基础。

  在展示项目成果之余,贾经理也就应用、集团内部系统等方面提出了的改善建议。

  针对此次合作,双方领导均站在企业未来发展角度,发表了各自见解。鑫统仕集团董事长王周平提到,集团非常重视此次T100项目建设,这是以集团层级的理念去构建的集团体系,目前已把江苏公司的系统和管理也囊括其中。在鑫统仕团队及鼎捷团队的共同努力下,系统己于7月1日在26个据点悉数上线,至今己完成了两个月的财报。这无疑将会进一步提升和优化公司管理流程,促使集团管理流程更规范、业务数据更精准。

  鑫统仕管理处总经理钟莉铭也指出,此阶段工作的结束,是下一阶段工作的起点,信息化持续推进和优化是集团公司今后管理永恒的议题,希望全体用户多提建议,用好用精系统,充分发挥管理工具的作用,在精细化管理上下苦功,关注客户需求,加快资金周转、盘活资产、提高对应收和应付的管理,降低运营费用、降低产品的生产成本等,不断提高公司产品的综合竞争力。

  此外,鼎捷广佛事业部总经理陈小美、华南T方案交付中心总经理刘志刚也分别在大会上致词,均表示非常荣幸能与鑫统仕合作。信息化系统建设是帮助企业对管理流程进行重新梳理、固化并持续优化的过程,也希望通过两家公司深入合作,最终达成共赢。

  项目的成功上线离不开双方团队中每一位成员的付出。因此,本次大会还设置了颁奖环节,对项目实施过程中表现卓越的优秀个人及团队予以表彰。通过此次合作,鑫统仕已然成为鼎捷软件的“金牌战略合作伙伴”,而鑫统仕也授予鼎捷软件“价值典范,数字专家”的称号。

  此次T100一体化项目的上线只是鑫统仕信息化建设的一个开端,后期系统运行的连续性、稳定性和安全性也尤为重要。未来,鼎捷软件将继续携手鑫统仕,恪守“创造客户数字价值”的企业使命,持续不断地为其注入新动能,为中国汽车散热器行业乃至整个制造业树立行业范本!返回搜狐,查看更多

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